구조론
  • 대문
  • 시사컬럼
  • 깨달음의 대화
  • 안내

구조론

관계로 세상을 바라본다.

Featured Posts
  • 김대통령이 잘못했다

    장신기님은 현재의 기준으로 과거를 논해서 안된다고 말씀하셨지만 역사는 언제나 현재의 기준으로 과거를 본다. 진시황은 노예를 해방했다. 그는 물에 빠진 민중을 건져주었다. 그러나 보따리를 찾아주지 않은 죄로 진 왕조는 몰락했다. 파리지앵들이 처음부터 루이 16세와 귀족들을 싸그리 죽일 작정은 아니었다. 문제는 쏜 화살이 중간에 멈추는 법은 없다는 데 있다. 역사는 자체의 관성을 가지고 있다. 그 화살에 내재한 에네르기가 완전히 소진될 때 까지 투쟁은 계속된다. 결국 역사는 부단한 보따리 찾기 투쟁이다. 당연히 물에 빠진 사람을 건져준 다음에는 잃어버린...

    깨달음의대화

    drkim's profile image

    drkim

    2003-02-07 19:53

  • 개혁당은 인터넷정당이 아니다.

    결론부터 말하겠다. 경쟁이 없으면 인터넷정당이 아니다. 개혁당이 인터넷정당이 아닌 이유는 경쟁이 불가능한 구조로 되어 있기 때문이다. 예컨대 개혁당 안에 하나의 여성위원회가 있고, 그 하나의 여성위원회 안에서 소수파는 존립근거를 잃는다. 소수파가 배제되면 토론을 할 이유가 없다. 그러므로 토론을 하지 않는다. 토론을 하지 않으므로 인터넷으로 당을 할 이유가 소멸한다. 그러므로 개혁당이 인터넷을 통하여 특별히 하는 일은 없다. 그러므로 인터넷정당이 아닌 것이다. 인터넷정당이 되기 위해서는, 절대적으로 경쟁을 할 수 있는 구조로 되어 있어야 한다. 이는 과거의 천리안이나 하이텔과...

    깨달음의대화

    drkim's profile image

    drkim

    2003-02-07 16:07

  • 무제

    http://www.screenhunter.co.kr/imageBoard/down/busi2.asf

    깨달음의대화

    drkim's profile image

    drkim

    2003-02-07 14:43

  • 조선일보는 망하지 않는다

    요 몇 년동안 안티조선운동을 벌여서 우리가 얻은 성과는 없다. 조선일보는 여전히 잘나가고 있다. 조선일보의 판매 부수는 줄지 않았다. 물론 여러분은 저의 이러한 견해에 동의하지 않을 것이다. 나 역시 동의하지 않는다. 안티조선운동의 성과는 매우 크다. 가장 큰 성과는 안티조선진영이 사회로부터 얻은 신뢰이다. 안티조선이 새 대통령을 만들었다. 그들의 『보는 안목있음』이 사회로부터 인정받고 있다. 이것은 역설이다. 조선일보를 무너뜨리지는 못했지만 사회로부터 신뢰를 얻고 있는 한 이 싸움은 계속된다. 조선일보가 버텨줄수록 우리는 더 큰 성공을 이룬다. 김대중편집인이 깐죽거릴수록 우리는 힘을...

    깨달음의대화

    drkim's profile image

    drkim

    2003-02-06 18:20

  • 개혁당을 위한 대안

    많은 사람들이 잘못 알고 있는 것이 있다. 그것은 진정한 민주국가에서는 어떤 조직이나 기구가 상비되는 것이 아니라 필요한 때 소집된다는 사실이다. 예컨대 국회는 필요한 때 임시국회나 정기국회를 소집한다. 의장이 소집을 공고하면 의원들이 소집에 응해서 그 즉시 국회가 만들어지는 것이다. 국회는 회기 동안에만 존재하고 회기가 끝나면 사라진다. 진짜 민주주의라면 그러하다. 이것이 잘 상상이 안된다면 몽골족의 쿠릴타이를 상상해 보도록 하자. 연락을 맡은 사람들이 동분서주하여 각 부족의 족장들에게 쿠릴타이의 소집을 알린다. 부족장들과 유력자들이 신성한 장소에 모여든다. 드 넓은 초원...

    깨달음의대화

    drkim's profile image

    drkim

    2003-02-05 20:49

  • Previous Page
  • 872
  • 873
  • 874
  • 875
  • 876
  • Next Page
  • github
  • facebook
  • twitter
  • rss
  • Gujoron

Copyright © Gujoron Corp. All rights reserved.